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根据集团公司工会《关于转发开展工会财务大检查工作的通知》要求，***公司高度重视，结合公司实际，积极全面开展工会财务大检查工作，现将工会财务管理自查自纠情况报告如下。
一、高度重视、成立领导小组
接到集团通知后，***公司及时下发《***公司工会财务大检查实施方案》，并成立财务大检查工作领导小组。公司财务部和党群工作部相互配合，按照全国总工会规定的检查内容、范围、时限和要求，立即开展自查自纠工作。
二、自查自纠基本情况
经过自查自纠发现，***公司工会单独设立银行账户X个，有X名兼职工会会计人员。在工会经费收入方面，工会经费各项收入合法合规，不存在账外账；每年均按照集团公司工会要求及时、足额上缴工会经费；与财政、税务及时对账、入账。在工会经费支出方面，工会经费各项收入严格按照“八项规定”及《党政机关厉行节约反对浪费条例》执行，不存在公款旅游、大吃大喝支出；不存在超标准、超范围开支、转嫁或摊派相关费用的情况；不存在贪污、挪用公款和“小金库”情况；不存在基本建设、维修改造、购买服务或货物未按规定招投标和执行集中采购支出的情况；本级收到的各项补助资金均为专款专用，未改变资金用途；工会凭证不存在涂改伪造发票、假的发票情况。在工会经费预算方面，***公司工会每年均按时开展工会财务预算编制工作，不存在超预算开支、无预算开支的情况；追加、调整预算程序合法合规；重大开项目均经过本级工会领导集体研究决定。
会计人员职业资格方面，***公司工会会计岗位按照不相容职务相分离的原则设置，编制有会计岗位职责说明书，岗位职权分明。会计核算方面，严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》要求执行，会计档案、票据、财务专用章保管均符合规定。现金、银行存款管理方面，现金管理符合《现金管理暂行条例》，银行存款管理符合《人民币银行结算账户管理办法》，支付结算符合《支付结算办法》；不存在多头开设银行结算账户、将单位款项以个人名义在金融机构存储、出借银行账户、将基层工会账户并入单位行政账户的情况。
三、巩固自查自纠工作成果
***公司将继续做好自查自纠工作，积极迎接集团公司工会抽检，以财务大检查为契机，进一步完善内部控制机制，防范和杜绝违法违规行为发生，确保工会资产、资金安全有效运行。同时全面总结财务大检查工作，针对财务大检查过程中发现的问题，认真分析研究，找出原因不足，并根据集团公司工会有关规定，制定整改措施和解决方案，认真整改落实，确保此次财务大检查工作卓有成效。
【摘要】当前，财务管理依然存在着管理理论落后，关系理顺不够、监督制约不力、资金投入不足、管理人员素质不高等突出问题。对此，必须采取创新相关管理理论健全相关法和加大资金投入以及提升管理人员素质等强化财务管理的对策及措施。
【关键词】财务管理；存在问题；对策
财务管理作为单位日常管理的重要工作及内容，在单位日常管理中处于极为关键的位置，其意义与作用极为重要和关键。但是，当前，在很多单位部门的财务管理工作中，由于受过去计划经济体制的影响制约，一些传统落后的生产经营模式仍在运行，必然导致了财务管理工作存在着这样那样的突出困难及问题。笔者认真对这些困难及问题进行了分析思考，并提出了行之有效的对策措施。
1.进行财务管理的重要性
一个企业经营上的核心就是管理，而管理核心就是财务。财务管理指的是一个企业或者团体对于生产经营的活动之中所需要各种资金的分配、形成以及使用进行协调、组织、计划以及管理的一个总成。而进行财务管理的重要性主要包括以下几点：
1.1进行有效的财务管理工作，能够帮组企业或者团体对自身财务活动进行合理的规划与控制
在经济市场的条件之下，有效规避所面临的一些财务风险，并将风险有效化解，能够使得企业或者团体集中力量来实现财务上的目标。
1.2进行有效的财务管理工作，能够更好的将资金管理好，促进企业或者团体的发展
在进行财务管理的过程之中，首先要确保资金合理的使用语筹划，加强资金使用率，并加快资金的周转，得到资金上最佳的使用效益。
1.3进行有效的财务管理工作，有利于降低损失与浪费保证投资者收益
严格有效的财务管理监督与检查，并遵循财务上的纪律与制度对于企业经营管理水平的提高有着重要意义，同时有效维护债权人与投资人合法的权益。
2.当前财务管理存在的突出问题
2.1管理理论的落后
在传统经济的时代之中，经济的增长一般主要是来源一切有形的资产，比如厂房、资金、人员以及设备等等。但是在当今时代，经济的增长多数是用五行资产来进行衡量的，比方说企业商标权、员工素质等等。这种五行资产对一个企业或者团体的发展有着重要作用。但是，在当前财务管理的理论之中，很少有涉及无形资产方面的管理理论，没有对这种无形资产给予足够的重视。所以，财务管理的实际活动之中，对无形资产价值有所忽略，不能够有效利用无形资产重要的性质，不能够适应当今时代的财务管理要求。
2.2关系理顺不够
在财务管理中，往往会出现重核算轻管理、重资金轻结算和重工作轻资料等不良现象。这样一来，就必然严重破坏了财务管理工作同其他工作之间的关系，也大大淡化了财务管理自身的地位及作用。
2.3监督制约不力
由于我国传统财务管理模式上存在的一些弊端，在进行财务管理的过程中并没有一种有效的监督制约体系。其中一方面主要是来自政府、税务部门以及社会等外部监督；而另一方面主要是来自于审计部门、员工民主的监督以及纪律检查部门等内部监督。而后者无疑是财务管理之中最重要的监督手段，有着全面性以及经常性等特点。但是经常会因为企业或团体内部复杂的一些关系，导致企业对于监督的制约力不够重视，不能达到有效的监督目的，导致财务资金在流向与控制环节出现相互脱节的现象，因而带来了资金预算外运行严重，事前控制乏力，事中监督不力，事后审计流于形式。此外，还缺乏科学合理的考核评价措施，对资金投入、运行情况、收支情况以及利益分配等不够全面和熟悉，加上内部的审计监督机制不够健全完善，必然导致投资决策比较盲目和随意。
2.4资金投入不足
在我国当前的一些企业之中，财物管理上主要存在的问题一直就是资金投入上的不足，主要表现为资金投入没有整体意识等。有的甚至没有完整的发展规划，所进行的投资只是为了短期的利益，因而导致了资金浪费和效率不高。此外，由于资金投入不尽合理，必然导致投资风险增大。而一些财务管理人员整体素质低下，加之管理水平不高，往往带来了资金投入较为随意，盲目性比较大，资金投入的风险自然就高。
2.5管理人员素质不高
逐渐随着经济结构的发展与变化，财物管理人员素质对于财物管理来说有着重要的作用。财务人员自身素质会直接影响到财务管理工作质量。并且财务上的管理工作对管理人员的素质要求也逐渐提升。现在的许多进行财务管理工作的人员多数属于会计人员，他们掌握着基本财会的知识，但是在实际的工作之中缺少关于财务管理方面的一些知识，不能够同时将财务管理与会计核算的工作做好。甚至于一些财会人员是凭借关系来上岗工作的，并没有经过专业知识的培训，也没有相应财会资格证书，在工作之中，一些最基本的账务都搞不清楚，这为财务管理上带来了很大弊端。
3.强化财务管理的对策探讨
3.1创新相关理论
无形资产作为新社会中只是经济时代企业或团体重要投资的对象，所以，一定要将无形资产当做财务管理理论的调整以及创新的一个主要内容。对于财物管理人员们自身的知识与理论不断的进行更新，并让其能够用更新的财务知识，运用在实际财务管理工作之中。在财务管理的工作之中进行反映无形资产情况指标系统的建立，用这种体系来作为投资于决策的重要内容，将无形资产提升到一定的高度。
3.2加强财务监管
要在提高资金使用效率的基础上，切实加强财务管理、监督和控制。通过健全完善财务管理与监督控制机制，进一步在资金投入、生产经营、物资采购、加工销售及财务管理等流程中规范操作，尽量避免不必要的风险。要逐步形成财务管理内部相互制约、相互促进的关系，而不能把资产、管理、监督和检查等都由某一部门来完成。
3.3健全相关法规
从财务管理存在的问题，要解决其财务管理及会计核算工作的规范化问题，仅仅依靠一个部门自我完善往往是难以完成的。近年来，各国政府都纷纷关注了资金投入和财务管理工作，并研究出台了有关法律法规及政策，有力地促进了财务管理工作全民快速健康发展。因此，需要从资金、政策、法律、税收等方面积极为财务管理的全民发展营造良好的环境及条件。此外，还需要从社会、市场、技术及服务等方面加大力度，研究制定一系列优惠政策及措施，确保财务管理工作真正落到实处。
3.4加大资金投入
资金作为单位部门赖以生存的前提和基础，也是各单位部门全民发展的根本所在。因此，需要紧紧围绕资金这条主线，切实加大资金投入力度，全民加强财务管理，促进单位部门的生产、经营及销售等流程畅通无阻。同时，要进一步提高资金的使用效率。从总体上来看，提高资金使用效率，不能仅仅依靠短期筹资、借贷负债等，而要紧紧依托高科技和信息，不断更新产品，提高财务管理人员的综合素质等途径来实现。此外，要进一步提高资金的运营质量及效率。要对资金进行科学合理的分配及使用，确保流动资金与固定资产的合理比例。只有这样，才能使资金发挥最大的经济效益。
3.5提高管理人员素质
在当今这种经济知识时代的社会，只有提高财务管理人员队伍建设的速度与财务管理人员素质才能偶适应社会的发展。所以，应该进行阶段性的对财务人员进行系统的培训与学习，为财务管理人员注入新财务管理的理念。同时需要实行有效的上岗制度，并在上岗之前需要通过一系列考核，才可安排财务人员进入到工作岗位。在进行财物管理的过程之中要制定一系列惩罚与鼓励措施，对于在工作之中有一定创新意识的管理人员进行鼓励，对于一些在岗位上并没有尽到责任的财务管理人员给予一定的惩罚。
4.结束语
总之，财务管理依然存在一些突出困难及问题，必须引起我们的足够重视，并积极采取有效的对策与措施，加以解决和落实，促使财务管理逐步迈向科学化、管理化和现代化轨道。
参考文献：
[1]徐冰.财务管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2010（01）.
[2]毛红霞.目前财务管理中存在的问题及对策[J].中国成人教育，2009（03）.
[3]黄星.中小企业财务管理存在问题及对策[J].河北能源职业技术学院学报，2009（12）.
摘要：随着世界经济形势的不断变化，公司的发展面临严峻的形势，而决策者也越来越重视财务管理工作。但是，公司财务管理中仍存在一些问题，从而影响了公司的战略决策和整体发展。因此，要求企业分析公司财务管理工作中存在的问题，找出解决措施，实现制度自信、理论自信，从而提升企业的竞争实力，实现可持续发展。
关键词：财务管理;重要性;问题;解决措施
中图分类号：F275 文獻标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）07-0087-02
引言
随着社会经济快速发展，企业间竞争趋于全球化，企业面临较大生存压力，为适应经济快速发展带来的变化，有效管控企业面临的风险，开始实行财务管理为核心的企业管理模式。目前，许多企业财务管理工作存在一些问题，财务管理为核心的企业管理模式难以实现，应及时解决企业财务管理工作存在的问题，以适应新时代企业管理模式的需要。
一、财务管理概述
企业财务管理是企业管理的重要组成部分，根据财务管理制度、会计准则、企业制度等组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[1]。财务管理与企业战略管理、风险管理、内部控制等息息相关，提升财务管理水平有利于企业管理能力的提升，形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，最终实现企业总体战略。
二、财务管理的重要性
（一）为企业战略决策提供依据
战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策，涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。做出决策前要进行严密的可行性论证，财务管理工作以企业发展为核心，财务部门要提供各种重要财务信息，包括收益分析、成本控制、现金流等，以评估和选择具体方案。
（二）财务管理是企业风险管控的重要手段
风险管理贯穿企业经营活动全过程，而财务管理是企业风险管控的最后环节，管理内容涉及到企业税收风险、资金风险、经营风险等方面。管理过程中，财务部门应对各项经济业务进行风险分析、风险评价，发现存在风险的业务，快速找准风险点、风险产生原因，对经济业务及时纠偏。不定期召开财务管理分析会，反馈企业存在的各种风险，商议解决措施，促推企业出台相关的风险管控措施，进一步完善存在漏洞的各种制度。财务管理是企业风险管理的重要手段，财务管理水平的高低直接影响企业风险管控效果。
（三）财务管理促进企业内部控制的完善
财务管理工作是企业各项经济业务的结尾，财务信息包含经济活动管控过程、审批记录等信息，财务部门要发挥财务的监督职能，结合核算流程认真分析业务管控过程，查找管控过程存在的问题。通过分析找到解决措施，不断完善财务管理内部控制体系的发展，进而推动企业完善内部控制制度及内控流程。
（四）财务管理助推企业廉政建设
随着“八项规定”“十条禁令”等规定的出台，企业也越来越重视廉政建设，财务部门按照制度审核公司各项业务对于违反公司制度、“八项规定”“十条禁令”等规定的业务不予报销，形成书面报告提交纪检监察部门，配合纪检监察部门工作，助力企业廉政建设工作。
三、企业财务管理存在的问题
（一）财务管理理论及方法无法满足企业发展需要
随着经济全球化发展，企业竞争由国内企业之间的竞争发展成为全球化的市场竞争，经营环境发生重大变化后对企业财务管理理论与方法提出了新的要求与挑战，传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业发展的需要[2]。
（二）财务管理工作重点呈现重核算轻管理的趋势
市场经济全球化，产品市场价格透明化等经济环境变化较快，管理者要随时掌握经营信息，财务分析工作显得越来越重要，财务分析成为常态化的一项工作。由于企业信息化运用较少，财务人员将较多的时间花在会计核算上及报表编制上，存在财务分析缺失、查找问题不具体、财务分析不透彻等问题。同时，财务人员都在忙于会计核算，较少生产现场管控与监督，从而不了解生产流程、生产关键环节，导致财务管理工作缺乏全局性，现代企业管理提出的以财务管理为核心的企业管理方式无法实现。
（三）财务管理工作存在滞后性
企业发展需要精细化的财务管理方法，但目前许多企业财务管理工作仍然沿用老的管理方法，不重视过程中的管控，月末编制财务报表后才能准确知道企业经营的结果，数据的提供存在滞后性，经营决策时数据缺失或不准确，无法对关键业务做出准确决策。
（四）不重视对会计人员的培养
由于经济发展的速度太快，我国很多公司的管理理念都未能及时跟上经济发展，从而暴露出管理理念过于陈旧的问题，在管理队伍中缺乏新型的管理人才。由于管理层大多数是在传统公司文化的发展中成长，而在财务管理队伍人员的挑选时也难以综合考虑人员本身的水平素质问题，造成公司内部财务管理人员水平参差不齐，在一定程度上也影响了财务工作的效率。财务人员是财务管理工作开展的必要条件，作为财务工作中的基础内容，若财务队伍的综合能力不强，就会拖延了财务管理工作的进度，让财务管理的内部控制存在安全隐患[3]。
四、解决措施
（一）构建适合企业管理需要的财务管理方法，实现制度自信
一是完善的管理制度是财务管理工作有序开展的前提和保障，企业要做好制度建设，形成全面的企业内部管理制度体系，实现制度自信、理论自信。无规矩不成方圆，制度修定是一项重要工作，指定制度管控部门，不定期检查制度执行情况，做好跟踪记录，企业每年应根据制度执行情况对制度进行修改。
二是以企业发展目标为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，及时地学习以及吸收新形势下各类优秀的先进的企业财务管理思想以及制度，有严谨、完善的财务管理制度来对其进行引导、规范，同时明确财务管理责任，提升财务管理工作的有效性。 三是构建财务分析体系，在企业发展战略的前提下，形成适合本企业的财务分析系统，指定分析的时间及内容，对企业经营及重要业务做效益分析，实现财务分析常态化。通过分析及时解决业务中存在的问题并寻找管控措施，在财务管理工作合规、高效率前提下提出管控措施，提升企业盈利能力，实现企业的可持续发展。
（二）完善企业信息化系统，提升工作效率
一是构建企业信息化管理系统，包括生产信息系统、销售信息系统及财务信息系统，实现各信息系统之间的串联，相互间交换数据，通过数据共享实现财务核算与分析的自动化。实现自动化后，财务人员会有更多的时间和精力去做财务分析，参与企业生产、销售、工程建设等各种业务的监督，通过现场参与提升财务人员对企业生产及经营的了解，提升财务管理工作质量及效率，找到有利于企业长远发展的措施。
二是通过信息管理平台让各单位、部门可以看到企业的生产数据、销售数据、人力信息、市场情况等，实现信息共享。通过信息共享减少各部门间信息传递占用的时间，提高沟通效率，提升团队协作能力。
三是通过信息系统快速获取生产数据，通过预算系统生成预计的成本信息。通过信息系统快速获取销售数据，通过预算系统快速生成收入信息。同时，通过成本信息及收入信息快速测算经营情况，为领导层提供决策信息，出现问题及时调整经营方向，抓住有利于企业发展的时机，较好地解决经营数据、经营决策滞后的财务管理工作缺陷。
（三）提高财务管理队伍的综合素质
一是编制岗位说明书，针对不同岗位人才做出专业、学历、能力等特殊要求，有针对性地选择适合的人才从事相应的岗位。
二是开展“师带徒”人才培养模式，让财务人员在进入公司后可以尽快适应工作，提升财务管理工作的效率及工作质量。出台技术职称激励措施，以提高财务人员在学习中的积极性，提升财务管理队伍的综合素质。
结语
随着社会经济快速发展，面对竞争全球化、交易网络化、信息公开化等经济发展背景，我国的企业需应对社会主义市场经济带来的挑战以及发展，应以企业戰略目标为导向，以现有管理体系为基础，结合新形势下各类新型的管理体制、管理思维，进行科学有效的管理工作研究，构建合理、高效的企业财务管理体系，实现财务工作水平的提高，促进企业经济效益增加，提升企业竞争力，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 张茜格.企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代营销：信息版，2019，（2）：1.
[2] 印晓明.浅谈现代企业制度下的财务战略管理[J].经营管理者，2011，（1）：20.
[3] 陈化明.公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析[J].现代营销：信息版，2019，（11）：31.