【www.yyzstj.com--财务管理】
摘要:财务管理是一个企业经济管理环节的中心环节，是企业生存和发展的基础，在企业管理中起着极其重要的作用。本文首先介绍了财务管理的概念以及特点，接下来从企业所处的新形势出发，为企业有效提高财务管理提出了对策，最后，简要叙述了财务管理的重要性。
关键词:财务管理信息化财务人员素质财务预测财务分析
这几年，伴随着我国经济的迅猛发展，企业也加快了现代化的进程，这进一步突出了财务管理的中心地位，要求现代企业应重视企业的财务管理，将财务管理放在企业管理的中心地位，尽最大努力的加强企业的财务管理工作，进而提高企业的效益，增强企业的竞争优势。
一、企业财务管理的概念及特点
总的来说，财务管理是以实现企业的价值或者说股东财富最大化为目标的一种管理活动，是企业管理的核心，是在价值形态上对企业的资金活动进行管理的综合性活动，并且渗透在企业的一切经济活动之中。企业的财务管理一般包括以下几个环节：财务预测、财务分析、财务计划、财务决策以及财务检查、财务诊断等等。财务管理通过这些环节不仅与企业管理息息相关，而且这些环节都处于企业管理的关键点上，是企业进行控制的重点。
财务管理的特点主要有以下几个方面：一是财务管理是企业的综合管理，企业管理形成了一系列的专业管理，部分管理注重企业实际价值管理，部分注重企业劳动要素管理，部分注重信息管理。社会经济的快速发展要求财务管理主要以价值形式管理企业的经营活动。第二，财务管理与企业活动的各个方面密切相关。企业涉及的所有资金收支活动都与财务管理有关。事实上，在企业中，几乎所有的部门或多或少都与资金有关。因此，财务管理实际上存在于企业的每个角落，企业的每个部门都会通过资本活动与企业的财务部门联系，各部门还需要接受财务部门在合理利用资金、有效控制成本等方面的指导，并接受财务部门的约束，以确保部门的效益。第三，财务管理可以有效反映企业的经营状况，通过财务管理的指标可以反映企业管理中的经营是否合理、决策是否顺利的产销。
二、新形势下企业提高财务管理的措施
（一）企业为有效提高财务管理应做好企业财务管理目标的创新
一般而言，企业财务管理的目标是是企业价值最大化或者说股东财富最大化，然而在新形势下，高素质人才和员工队伍在企业发挥越来越大的作用，这一点已在广大企业中形成共识，因此，现阶段企业应将企业的财务管理目标调整为在保证获得社会效益和生态效益的基础上，同时为企业获取优秀人才，进而形成最佳的企业良性结构知识流。只有企业拥有了高素质的人才和员工队伍，企业才会不断获得更多的知识和巨大的财富。在现阶段的知识经济时代，知识的飞速发展非个人经历所能企及，因此企业应竭尽全力去获得优秀人才，使企业尽快形成最佳知识结构以及良好的知识流动秩序，这应作为企业财务管理的基本目标来进行。
(二)企业为有效提高财务管理水平应做好企业的筹资管理
由于经济危机的发生，银监会对银行经营的安全性和流动性提出了更高的要求，银行考虑监管要求对于贷款会更加谨慎，因此，从企业筹资角度来说，从银行筹集资金的比重将有所下降。在新形势下，随着信息技术的快速发展以及计算机系统的广泛应用，使得企业网上融资成为可能，融资选择空间进一步加大，企业在进行筹资决策时，可以考虑将视野放宽到国际资本的大市场上，从更加宽广的领域里选择真正适合自己的融资方式。除此之外，在知识经济时代，知识、技术创新以及专业人才已经成为企业取得竞争优势的关键所在，因此，新形势下，企业在筹资决策时，不仅要考虑解决企业的资金短缺问题，还应充分考虑资源合理配置的问题，筹资决策不仅仅局限于资金的筹集，还应将专利权、人力资源以及专有技术等包括到筹资的范围中。
(三)企业为有效提高财务管理应注重处理沉淀资金，盘活存量资金，并加快资金流动性
在我国一些企业当中，如工业企业，一般背负较重的贷款，而且还存在许多许就不用的材料和设备，反而形成了大量资金的闲置现象，资金运用严重不合理，怎样盘活这部分闲置资金则成为这部分企业急需解决的问题。企业的财务部门应针对物资积压以及物资设备对储备资金占用过大等问题采取措施，企业可以定期对部门的积压物资进行调查摸底，列出积压清单，并指导部门对这部分积压物资进行合理处置，将其办理报废或者变卖成为货币资金，对于库存物资，财务部门可以对仓库确立一个库存资金定额，超多定额的予以处罚，以此来降低库存物资对资金的占用。
(四)企业为有效提高财务管理应注重加强对货款的回收，并减少费用支出
目前，我国一些企业还存在着应收账款以及其他应收款逐年逐月增加的问题，进一步使得流动资产失去了原有的流动性。因此，企业应注重对应收贷款以及其他应收款的管理，企业可以采用集中与分散相结合的方式对应收账款进行处理，并注意分类，对于一般客户可以通过电话、信函等方式进行催还，对于企业的重点客户可以采用集中清欠的方式，若企业在清欠过程中发生困难，则应迅速上报上级领导，并采取相应的拯救措施，积极的去寻找债务链，采用实物抵押或者多家抹账等方式共同减少损失，最大程度的减少坏账的发生，必要时可诉诸法律，尽量减少资金的损失。企业也可以采用奖励制度，对于贷款回收积极的员工给与奖励，以提高工作人员的积极性。
（五）企业为有效提高财务管理应注重加强对生产资金以及产成品资金的管理
企业的财务部门应与生产、技术部门一起研究产品的生产物流，一起制定合理的生产计划，对企业将要进行的生产进行合理布局，降低企业在产品的数量，缩短产品生产的工艺流程，生产部门应按照以销带产的原则，采用单件小批生产的方式，降低其对资金的占用，尽量避免由于在产品资金占用过长而增加资金的投入量。除此之外，企业还应加强对质量成本的管理，减少废品损失，避免资金的积压甚至浪费。对产成品资金也要进行管理，财务部门可以对产成品的库存量设定一个标准，当库存量超过标准时，企业应及时分析原因，找出问题所在，并及时采取措施。
(六)企业为有效提高财务管理应注重做好企业的投资管理
在现阶段的知识经济时代，企业应将人力资源、无形资产以及风险投资作为投资决策的重中之重。工业经济时代时，企业一般将设备、资本、原材料等的投入作为重点，很少关注人力资源、无形资产以及风险投资方面，在现在的新经济时代，其根本特征就是知识和技术对企业的生产产生越来越大的作用，由于高投入的刺激，知识资本已经不断扩张，此时的企业资本结构也已发生变化，以知识为基础的专利权、商誉、商标权以及计算机软件等无形资产和以人才引进、开发为主的人力资产比例已大大提高，因此，在新形势下，企业应注重加强对人力资源、无形资产以及风险投资的管理，使其发挥更大的作用，促进企业财务管理更加有效。
(七)企业为有效提高财务管理应做好财务指标的分析工作
在知识经济时代，反映知识价值的财务指标必将成为企业财务指标体系的重点。从理论上来说，知识资本反映的是市场价值与账面价值之间的差距，然而由于传统会计知识的局限性，一些高科技企业上市后，其市场价值往往高出账面价值数倍，而很多公司虽然账面价值巨大，市场价值反而每况愈下。因此，在新形势下，企业应注重知识资本价值的评价指标，将其作为企业财务评价指标体系的重要组成部分。
三、结束语
财务管理对于任何一家企业来说都至关重要，企业也只有做好了财务管理，合理安排企业资金，实现资源最优配置，减少资金的不合理占用，才能在激烈的竞争中处于不败之地。在新形势下，我国企业的财务管理尚不成熟，很多地方需要改进，这都要求企业提高财务管理的地位，并且应加强对知识资本的管理。
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【摘?要】文章结合工作经验，浅谈机电工程施工管理现状及精细化管理措施。
【关键词】机电;精细化;管理措施
随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。在机电工程施工管理中，管理人员需采取积极有效的措施，以完善施工管理工作，促进机电工程施工管理朝向精致化的管理方向发展。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。
一、机电工程施工管理现状
1.1机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长
机电设备安装项目管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容，建设周期长，会花费很多的人力和财力资源，这使得项目管理更加困难。所以，如何科学进行机电设备安装工程的管理是非常重要的。在展开工程建设时，应对项目进行整体策划，使施工需要的物料和设备等供应与进度合理衔接，还需要合理安排施工人员施工满足项目进度需求。安装完成后，设备需要进行单体试机及整体调试、消缺，项目需要验收。在这个环节里各部门人员应该展开长期的配合与沟通，以确保项目的成效。
1.2缺乏安全意识
在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。
1.3机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调
因为项目施工中包含多个环节与多个层次，因此在进行项目建设时，为确保项目有效进行，有必要加强各部门的沟通。在机电设备安装工程的管理环节，为保障机电设备安装的有效进行，有必要强化对工程施工的管理，处理好相关部门的工作，防止由于施工中存在的问题引发工程延误，有效的确保项目施工的成效与质量。
1.4未能意识到合同管理的价值
有些企业未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
二、机电工程施工精细化管理措施
（一）完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工過程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
（二）机电工程施工技术管理
在机电工程施工中，通过技术管理可以提高工程项目施工稳定性，概括来讲应做到以下几点内容：第一，对线管、孔洞进行预埋处理，同时进行防雷接地焊接控制管理。在机电工程施工中，应按照建筑机电工程施工状况，进行底板、结构施工优化，并且按照建筑项目要求优化电气关键预埋部分，通过焊接处理方案提高焊施工稳定性，为机电工程项目施工提供参考;第二，在楼板暗敷管线控制及管理中，建筑物需要进行楼板暗敷电气管线敷设，例如在两层钢筋网位置中预埋管线，之后对楼板暗敷管线进行设计，以便提高机电工程技术管理效果;第三，在墙壁暗敷电气管线控制及管理中，应该在楼钢板引上或是引下管线，建筑物墙体砌体时，应该及时完成墙壁内部机电设计，使机电系统设计满足工程项目设计规范要求;第四，放线、支架控制管理中，机电工程需要明确线管以及线槽安装特点，例如在线管支架设计中，需要通过线卡直接固定安装楼板，并按照施工标准采用常见生产专用支架，提高机电系统安装安全性。总之，在机电工程施工技术中利用中，应控制支架间距，保证施工技术与相关技术符合要求，满足机电工程项目施工基本需求。
（三）加强安全管理
机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理，应从两个方面做起：首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。
（四）采用合同管理
现代社会，随着社会经济的发展，人们的思想观念也逐渐发生了变化。依法治国大背景下，人们的法律意识不断增强，而在社会生产过程中，人们更加愿意采用合同管理。合作双方或多方，按照各自所拥有的权益，划定相关的义务、责任。具备法律效应的合同，以法律做为屏障、依据，从而可有效保障自我的权益。机电工程施工过程中，采用合同管理，可减少施工过程中的纠纷事件，而合同管理的最终结果，与机电工程施工的精细化管理结果不谋而同，异曲同工。合同管理应用在机电工程施工过程中，要从整体的高度来看待局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发，仔细研究工程施工过程中存在的不足之处，结合机电工程施工中的实际情况改进。在合同管理中，要切实发挥出合同的价值功效，就需要细化合同条约，让合同覆盖到机电工程施工过程中的方方面面，尤其是需要落实在细节之处。在签订合同之前，工作人员要认真审核合同。合同的遣词用句要反复咀嚼，避免某些合同条约或某些词汇、语段存有歧义，含糊不清。合同中的内容要严谨无缺，要避免出现可能、或许、大多等概念性词语，从而降低了合同的精确性。
三、结语
要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。
参考文献：
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[摘要]目前，我国是经济发展的国家，经济环境是随着国内及国外的形势而不断发生变化的，在经济全球化的大框架下，如何实现国内企业内部监管高工作质量，促进企业有效的经济运营与发展，帮助企业在市场中建立地位成为关键。本文以此为出发点，结合当下企业财务会计内部控制存在的共性问题，对于新形势下提高财务会计内部控制管理工作质量的相关对策展开论述。希望理论的研究能够帮助实际工作顺利开展。
[关键词]财务会计内部控制管理工作质量
伴随时代的不断发展和进步，全球化进程的加剧，使得市场竞争日渐激烈。使得企业发展过程中逐渐暴露出更多的问题，尤其是作为企业核心部分财务会计管理工作。该工作的质量和效率在很大程度上受到内部控制工作的影响。因此企业应不断强化内部控制工作，从而提高工作的质量和效率，并提升自身的竞争力。
一、夯实行政事业单位内部控制的重要作用
行政事业单位在管理与发展实践中，同样面临着很多难以預测、难以把控的风险。行政事业单位缺乏现代企业长效的发展机制，也缺乏企业相对灵活的内部控制手段，这使得前者在发展过程中面临着较大的风险，同时风险应对能力不足。为真正推动行政事业单位的发展成效，为切实提升行政事业单位的社会服务能力，科学的内部控制具有至关重要的现实作用。一方面，科学的内部控制能够从整体上提升行政事业单位的财务管理水平。会计工作是财务管理中必不可少的内容，行政事业单位只有落实科学的内部控制，才能够从根本上优化会计工作，也才能确保会计工作有条不紊的开展和实施，继而实现对会计活动的实时监督以及管理。另一方面，全面加强行政事业单位内部控制成效，切实优化行政事业单位的发展水平，直接关系着它们的现代化管理进程，也关系着行政事业单位的经济收益。尤其是在自负盈亏、自收自支的改革进程中，行政事业单位的财务会计内控工作显得尤为关键。此外，科学的内部控制工作，还能够从整体上优化行政事业单位的资金使用效益，还能够从整体上优化行政事业单位的整体管理水平，确保行政事业单位真正发挥服务、指导、监督、管理等多重社会职能。
二、强化企业财务会计管理内部控制工作的措施
（一）制定科学的企业财务会计管理内部控制体系
在进行财务管理内部控制工作的强化时，首先应保障企业管理层人员正确认识到内部控制工作对企业发展的重要性。从而对内部控制工作给予应有的重视，并增加资金、人力和物力等的投人。企业在进行内部控制工作的强化时，还应正确认识到工作主体——人的重要性。工作人员也应提高对内部控制工作的重视，从而使相应措施得到落实。还应建设专业的人才队伍，做好人才的培养工作和储备工作，并保障人才的合理分配，从而提高其有效利用率。还应对工作人员进行定期的培训，进一步提升其职业素养、专业水平，及时对新的内部控制理念和方法有效掌握，并灵活应用到日常的工作中，为后续强化内部控制工作提供有力的支持。制定更具科学性的内部控制体系，使内部控制的使用价值充分发挥。
（二）健全企业管理制度
会计内部控制管理制度是实施会计内部控制的可靠保障。因此，要提高会计内部控制有效性，企业也需要健全企业管理制度。第一，完善会计内部控制监督制度。监督是审计的职能。企业可实施审计人员轮岗监督制度，基于企业的实际发展情况制定详细的监督表，并将评价与监督联系在一起。要求审计人员对监督过程进行详细记录，填写工作日志，并定期进行阶段性总结报告，及时发现工作中存在的不足。第二，完善奖惩制度。对积极参与企业活动、工作态度端正、认真且严格执行企业制度、对企业发展有较大贡献的员工，给予一定的物质奖励与表彰;对消极怠工、对待工作不负责任，违反企业制度的员工给予一定的惩戒。
（三）加强控制
加强内部控制具体到实际中，应当体现出自上而下的处理方式。首先作为企业的管理层，要先一步展示出对于企业内部控制这项工作足够的重视，继而为内部控制工作的开展创造并提供良好的环境，其次作为执行人员，财务会计工作人员应当深刻认识到，企业自身内部的个性与共性特点，围绕共性创设并遵循相关的规章制度，围绕个性建立个别问题的突破，同时，积极加强内部控制工作，以身作则，形成带动作用，进而实现企业财务会计内部控制工作质量的提升。除此之外，财务会计工作人员应当在权责划分清晰的基础上，形成互相的监督，监督彼此的同时互不干扰工作内容，确保集体决策和部门个体决策的独立性，才能够确保企业个性和共性的共同保留，进而达到推动企业财务管理水平的进步和提升。最后就是对于奖惩制度的建立，对于那些表现优异的部门或个别职员，应当给予一定的奖励机制，以此来调动工作人员的个人积极性，让他们更加积极主动地投入到工作当中来，以确保企业发展的个体组成部分一工作人员，积极发光发热，推动企业发展。在加强控制阶段，需要着重强调的是，加强内部审计工作，非常有利于企业个体经营管理水平的提升，尤其是外部市场竞争环境激烈的情况下，企业根据实际情况，不断调整自身的内部机制，在竞争中进步，运用竞争进行核查，借助竞争实现发展，不断找出薄弱的环节与存在问题的地方，逐步解决，将决策逐步科学化、个性化，最终实现企业经济效益的最大化。
三、结语
企业财务会计管理内部控制工作是尤为重要的一项工作，对财务管理的工作质量和效率等方面具有直接影响，并且会影响到企业的资金安全、信息化建设和现代化改革等方面。因此针对其中存在的问题，并为促进企业的进一步发展，应进行合理有效的强化。制定更具完善性的内部控制管理体系和监督机制，并制定相应的管理制度，切实发挥内部控制的使用功能。提升企业的竞争力，使其在市场中占据有利地位，并得到进一步的发展。
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