【www.yyzstj.com--企业管理】
1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。
1.3 公司各职能部门应积极配合研究发展部工作，并按规定提交所需资料。
2 制定战略规划的原则
2.1 企业是在一定的环境中生存的，企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素发生各式各样的关系。因此，企业在制定战略规划时必须在正确处理相互关系的基础上，分析自己所处的环境以及现有的经营资源能力，而且要动态分析在战略实施过程中各种经营资源可能发生的变化，以保证自己的生存和发展。
2.2 企业必须通过选择合适的经营范围来确定与自己有关的外部企业，通过联合经营、合并，购买等形式与外部企业建立有利于自己的联系。为了维护企业自身的独立性，在重大决策的各个环节上，自己独立决定。
2.3 必须考虑企业内部的影响因素，特别是企业文化和个人价值观念是企业内部重要的影响因素。企业管理人员特别是高层领导人的个人价值观念、抱负和胆识对整个战略规划起着举足轻重的作用。
2.4 企业要分清战略决策和业务决策的区别。企业进行战略决策进应注意以下几点：
2.4.1 决策目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞。
2.4.2 制定战略规划要考虑获利能力，以最低成本获得最大收益。
2.4.3 战略规划必须可行被内部与外部环境所允许。
2.4.4 战略规划必须考虑社会责任。把企业利益和社会利益统一起来。
3 战略规划的.内容
3.1 战略规划的内容包括以下几点：
3.1.1 公司战略目标：包括近期目标、中、长期目标。
3.1.2 根据企业的目标、选择企业可以竞争的经营领域。
3.1.3 合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调。
3.1.4 公司价值观念、文化环境的建立。
3.2 近期目标一般指年度目标，是根据年度作计划安排制定的公司目标，是中、长期目标的一部分，是公司当前急待解决的问题和当年需完成的工作任务。
3.3 中、长期目标是根据公司发展的进程制定、描绘公司发展前景规划蓝图，也是战略目标的主要内容。
4 制定战略规划的步骤和方法
4.1 识别和鉴定企业现行的战略。
4.2 首先必须识别企业现行的战略是否已不适应新形势，是制定新战略规划的前提，只有在认清现行战略缺陷的基础上，才能制定出适宜的新战略规划方案。
4.3 分析企业外部环境。
4.4 调查、分析和预测企业外部环境，是企业战略制定的基础。通过环境分析，认清企业面临的主要机会和威胁，觉察现有和了解在竞争对手的图谋和未来动向，了解未来政治、经济、军事、文化等发展动向，以及企业面临的机遇和挑战。
4.5 测定和评估企业自身素质。
4.6 企业通过测定和评估企业的各项素质，摸清自身素质状况，明确企业本身的优势与劣势。
4.7 准备战略规划方案。
4.8 根据企业发展的要求和经营目标，依据企业所面临的机遇和机会，企业列出所有可能达到的经营目标和战略方案。
4.9 评价和比较战略方案。
4.10 企业根据股东、管理人员以及其他相关利益团体的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。
4.11 确定战略规划方案。
4.12 在评价和比较的基础上，企业选择一个最满意的战略方案为正式的战略规划方案。
4.13 制定战略规划方法如下(可以交叉或混合使用)：
4.13.1 自上而下的方法
先由企业总部高层管理人员制定总体战略规划，再由下属各部门根据自身实际情况将总体战略规划具体化，形成系统的战略方案。
4.13.2 自下而上的方法
先由各部门提交战略方案，再由高层管理层进行协调、平衡、修改、确认，形成战略方案。
4.13.3 上下结合的方法
由企业最高管理层和下属各部门管理人员共同参与，双方进行沟通和磋商，制定了总体战略方案。
4.13.4 战略小组方法
成立战略制定小组，总经理任组长，吸收与所要解决问题最密切的人员参加，从而制定出战略规划方案。
公司的规划发展部负责采用任何方法制定战略规划的组织研讨、整理、汇总、上报工作。
5 战略规划组织与实施
5.1 战略控制是战略实施的保证，是战略规划管理中的重要工作。通过战略控制使战略实施结果符合战略规划目标。
5.2 战略控制实施前，需要分析战略是否按照原规划进行，分析是否达到预期效果，分析实际效益与计划效益的差距，提出改进措施，这都是在实施过程中进行的，因为大多数的个人局限和动机是控制可以解决的。
5.3 战略计划是指导战略实施的重要过程，战略目标一经确定，涉及各个职能部门必须严格贯彻执行，并列入工作计划目标予以完成。
5.4 战略计划是所有管理人员的职能，起着指导战略管理，维系和协调战略管理与作业管理之间的作用。规划发展部及时了解各职能部门和岗位对战略目的的实施情况，并给予业务上的支持和指导，协助战略目标的实现。
5.5 实施过程中，战略规划如不能适应公司发展或遇特殊情况无法实施时，规划发展部应及时调整或修改规划方案，报董事会审批后实施。同时可以启动应变计划，根据激活应变计划的启动信号，顺利开展应变计划，以补充战略规划的不足部分。
5.6 战略规划、目标方案必须经董事会批准后才能组织实施。规划发展部是企业战略规划的宣传、制定、检查、考评的业务部门。
5.7 组织结构是战略实施的重要环节，是战略规划实现的组织保证。公司通过分工和整合，制定了部门职能岗位描述，平衡企业组织系统的专业化分工和协作，运用集权和分权手段对企业生产经营活动进行组织和控制。公司规划发展部具体负责战略规划的组织和实施。
5.8 企业组织的协调机制，就是建立在企业分工和协调上的制度。类型有相互适应、自行调整、直接指挥、直接控制、工作过程标准化、工作成本标准化、技术标准化、共同价值观6种。企业根据不同任务的侧重点不同，有效地混合使用这些协调机制。规划发展部及时对协调机制作出反映并上报董事会，以便迅速改变协调机制保证战略规划的顺利实现。
(一)战略管理是一个过程
战略管理各项内容之间的界限并不是十分的严格，不会分得如此清晰。分析企业外部环境和内部实力，建立目标体系，制定公司战略，实施和执行战略计划，以及评 价业绩，基本上勾画了战略管理的内容，但并不一定严格按照这个顺序进行。例如， 目标体系的建立需要考虑当前的经营业绩、提高当前经营业绩的战略手段以及当公 司面临挑战时公司实际所能获得的成绩。对公司战略的抉择和制定又同下列问题相 互交织：公司的长期发展方向的选择，公司是否在所有的关键的财务领域和战略领域 建立了目标体系。显而易见，制定组织使命、建立公司目标体系和制定公司战略要结 合起来，作为一个整体来进行，而不能割裂开来。
(二)战略管理是一项重要的管理职能
日常的经营问题，处理公司所面临的危机，参加管理会议，审查信息，处理人员方 面的问题，承担特殊的任务和民事义务等，这些内容并不是同管理者的其他责任和职 责分离开来的。因此，从整个公司的成败这个角度来讲，对战略进行管理是至关重要 的一项管理职能，但具体到公司中的每一个管理者来说,并不是所有的管理者都面临 这个问题。
(三)战略的制定和实施需要管理者付出的时间无定数
各种变化的发生是无序的，是不可预见的。各类事件的发生可能是独立的，也可 能是成一系列的。因此，对公司战略计划的评价和调整，有时可能要花费大量的时 间，而有时则费时很少。
(四)战略管理是一个持久的过程
管理者应该将绝大多数精力花费在一点一滴地改善公司的战略上，而不是花费 在对当前的战略进行一些根本的变化上。过多的变化往往扰乱公司员工的工作，在 公司的顾客中造成一片混乱，因而通常是没有必要的。在大多数情况下，不断地持续 地改善当前战略的执行情况往往会有很多好的结果产生。持之以恒地改善一个优秀 战略的实施和执行状况，通常是通向战略管理成功的道路
企业如发生工伤事故,必须立即登记和报告,由负伤人或最先发现人报告企业领导。
1、凡发生工伤事故,必须填定《工人职员伤危事故登记书》以备查证。
2、发生死亡事故时,领导必须立即奖事故概况《包括作伤亡人数、发生的时间、地点、原因》分析报告企事业主管部门与当地劳动部门逐级转到上级有关部门。
3、发生重伤事故也应尽快用《工职工伤亡事故登记书》。
4、凡发生多人死亡事故时,必须填写《因工死亡事故快报》企业领导应用电报、电话或其他快速方法报告主管部门和当地劳动部门,并逐级转报到中央劳动人事部门。
5、组织处理善后工作,接报三不过原则对全体员工进行教育。
下一篇：企业管理部个人年度计划精选五篇