【www.yyzstj.com--企业管理】
松下幸之助是日本著名的企业家，他的企业经营管理经验备受世人重视，享誉全球。也正因为如此，松下幸之助被称为日本的“经营之神”。
有一次，松下对一位部门经理说：“我个人要作很多决定，并要批准他人很多决定。实际上只有４０％的决策是我真正认同的，余下的６０％是我有所保留的，或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。
“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨道。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定”。
【感悟】
一个卓越的领导者一定是一个胸怀过人的智者。不轻易拒绝自己不喜欢的事情，不轻易否定别人，并在工作加以校正、指导，不仅会使下属把事情做好，更能激发他的工作热情。一举两得，何乐而不为呢？
一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。它们的繁殖能力极为惊人。但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。无论何种手段，它们总是***越强，生生不息。它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。
管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。
科学家们曾经做了一系列实验，其中有一个让一组被测试者在六种巧克力中选择自己想买的，另外一组被测试者在三十种巧克力中选择。结果，后一组中有更多人感到所选的巧克力不大好吃，对自己的选择有点后悔。
另一个实验是在加州斯坦福大学附近的一个以食品种类繁多而闻名的超市中进行的。工作人员在超市里设置了两个吃摊，一个有六种口味，另一个有二十四种口味。结果显示有二十四种口味的摊位吸引的顾客较多：二百四十二位经过的客人中，60%会停下试吃；而二百六十个经过六种口味的摊位的客人中，停下试吃的只有40%。不过最终的结果却是出乎意料：在有六种口味的摊位前停下的顾客中30%都购买了东西，而在有二十四种口味摊位前的试吃者中只有3%的人购买东西。
【感悟】
不要以为越多的人给出越多的意见就是好事，有时往往适得其反。由于每个人看问题的角度不同，给出意见的动机也不尽相同，所以太注重听取别人的意见很容易让自己拿不定主意。
有一天，一只老钟对一只小钟说：“你一年里要摆525600下啦。”
小钟吓坏了，说“哇，这么多，这怎么可能?!我怎么能完成那么多下呢!”
这时候，另一只老钟笑着说：“不用怕，你只需一秒钟摆一下，每一秒坚持下来就可以了。”
小钟高兴了，想着：一秒钟摆一下好像并不难啊，试试看吧。果然，很轻松地就摆了一下。
不知不觉一年过去了，小钟已经摆了525600下!
管理心得：很简单的故事，却寓意着深刻的道理，当我们面对大困难的时候，往往望而怯步，孰不知只要根据实际，分期制定小目标，一一完成就行了。这不仅是送给大家，同样是对自己的鞭策。制定目标不难，难的是如何分解目标，一步步去实现，就够了。
有一个孩子跑到山上，无意间对着山谷喊了一声：“喂……”声音刚落，从四面八方传来了阵阵“喂……”的回声。大山答应了。孩子很惊讶，又喊了一声：“你是谁?”大山也回音：“你是谁?”孩子喊：“为什么不告诉我?”大山也说：“为什么不告诉我?”
孩子忍不住生气了，喊道：“我恨你。”他哪里知道这一喊不得了，整个世界传来的声音都是：“我恨你，我恨你……”
孩子哭着跑回家，告诉了妈妈，妈妈对孩子说：“孩子，你回去对着大山喊‘我爱你’，试试看结果会怎样，好吗?”
孩子又跑到山上。果然这次孩子被包围在“我——爱——你，我——爱——你……”的回声中。
孩子笑了，群山笑了。
男孩不解的、迷惑的摇摇头。
管理心得： 有时候，我们总是在抱怨别人的态度太冷漠、情绪太不好，却不知你自己是对方一面最好的镜子—如遇到这样类似的情况，不妨问问自己做了什么——想让别人爱你，你得先去爱别人。这也是团队建设里最为重要的人际关系，永远不要等下去，要主动出击，人与人的感情是相互的，没有对错，只有更多理解和包容，当你不开心时别忘了还有谁会爱上你的笑脸。
下一篇：工商企业管理毕业论文范文汇总三篇